劉建芳，一個果敢率性的女強人，一個勤勞吃苦的帶頭人，一個好學勵志的創(chuàng)新者，一個扎根一線不畏艱難的好干部。她為成功建設(shè)我國第一套萬噸級聚苯醚生產(chǎn)裝置付出了不懈努力，對芮城新材料聚苯醚項目建設(shè)、持續(xù)改進和產(chǎn)品升級做出了積極貢獻。
芮城新材料聚苯醚項目是2003年從捷克引進填補國內(nèi)空白的高新技術(shù)項目，由于項目技術(shù)一直被美國、日本的兩家化學公司壟斷，項目建設(shè)的技術(shù)人才問題一直難以解決，導致項目奠基后擱置長達兩年之久。直到2005年公司進入了藍星大家庭，才解決了技術(shù)人才的問題，項目得以順利建設(shè)。藍星公司從總部和系統(tǒng)其他企業(yè)調(diào)撥了項目急需的技術(shù)人才，芮城新材料則積極利用總部人才在建設(shè)期現(xiàn)場的經(jīng)驗和指導,加大對企業(yè)自身人才的傳、幫、帶。2006年10月,聚苯醚項目成功竣工投產(chǎn)并一次性試車成功，實現(xiàn)了聚苯醚在中國的工業(yè)化生產(chǎn)，填補了國內(nèi)空白，打破了國外一直壟斷國內(nèi)聚苯醚市場的局面。這時，芮城新材料一批青年技術(shù)尖子也在項目中培養(yǎng)成長起來，劉建芳正是其中的佼佼者。
劉建芳是從一名普通的操作工一步一步成長起來的。她憑著自己認真、負責的干勁，多次被評為優(yōu)秀員工，先后任班長、車間副主任、車間主任，直至生產(chǎn)技術(shù)部部長。她成長的過程，也是芮城新材料聚苯醚裝置持續(xù)改進捷報頻傳的過程。
聚苯醚項目是在捷克項目800噸中試的基礎(chǔ)上放大到10000噸的，加之人才稀缺的困擾，聚苯醚的生產(chǎn)可謂一波三折，很長一段時間內(nèi)難以保證穩(wěn)定的長周期生產(chǎn)。僅2009年就大大小小進行了19次改造，先是裝置本質(zhì)安全問題，后是工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量問題。當年，要問芮城新材料最苦最累的地方是哪里，大家都會一致認為是聚苯醚車間，平均隔幾天就要進行設(shè)備維修和改造。不但加班加點是家常便飯，而且問題經(jīng)常出在深更半夜，需要維修人員從4公里以外的縣城趕來作業(yè)，作為車間技術(shù)骨干和主任的劉建芳必須和工人們一起加班加點，半夜出行。因為每次的問題都是新問題，劉建芳要求自己必須摸透車間的每一處，打通所有環(huán)節(jié)。每次她都把問題進行記錄、匯總和分析，尋找關(guān)聯(lián)的因素，并組織車間員工學習討論，避免同樣的問題再次發(fā)生。這也是她能很快掌握并駕馭裝置的過人之處。
隨著聚苯醚市場不斷開拓，客戶對產(chǎn)品的要求也越來越個性化。為更多占領(lǐng)市場份額，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，原有單一的粘度已經(jīng)不能滿足客戶的需求，各種粘度的產(chǎn)品要求經(jīng)常會接連出現(xiàn)在一個月的不同階段。這對于剛剛趨于穩(wěn)定的裝置生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)，因為每次轉(zhuǎn)換的過程常常會引起產(chǎn)品質(zhì)量的系列波動，這其中最主要的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，比如銅含量升高、粘度不穩(wěn)定等等，造成物料成本的上升，甚至還會引起低聚物堵塞。如何既滿足質(zhì)量要求又確保裝置穩(wěn)定，這個問題很長一段時間使劉建芳焦頭爛額。在對裝置進行多次考量后，她決定分析幾年來的生產(chǎn)記錄，比對各種數(shù)據(jù)，從中尋找破解的方法。經(jīng)過長時間的數(shù)據(jù)分析，她發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)質(zhì)量波動的原因，大膽提出調(diào)整原料配方比。經(jīng)過多次實驗，困擾生產(chǎn)的難題得到徹底解決，生產(chǎn)裝置運行趨于穩(wěn)定。
劉建芳深深懂得成本對于市場競爭的重要性。在裝置穩(wěn)定的前提下，必須有效降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，才能在市場中立于不敗之地。這就要求她和同事們不斷優(yōu)化工藝，降低能耗、物耗，提高裝置的負荷。2013年，為了響應(yīng)集團和藍星公司提出的立足現(xiàn)有裝置脫瓶頸提產(chǎn)能的號召，劉建芳帶領(lǐng)技術(shù)人員及車間團隊深入裝置現(xiàn)場，一呆就是一整天，常常是身上沾滿了油污，臉上寫滿了疲倦。在她的努力下，聚苯醚胺系統(tǒng)、合成一催化劑高氨氮污水、合成二工況和反應(yīng)提產(chǎn)等近10個技改項目先后進行了改造，為公司提產(chǎn)、節(jié)能作出了巨大貢獻。僅生產(chǎn)裝置DCS聚合程序優(yōu)化在聚苯醚裝置的投入使用，就實現(xiàn)了裝置產(chǎn)能的巨大提升，使聚苯醚產(chǎn)量從28噸/天提高到了30噸/天，并連續(xù)穩(wěn)定運行。聚苯醚產(chǎn)量也基本實現(xiàn)了裝置負荷的極限，達到了8700噸/月的歷史最高值。僅此一項就使得聚苯醚裝置的年產(chǎn)值增加近千萬元。
伴隨著一道道難關(guān)的攻克和一個個技術(shù)難題的破解，劉建芳在聚苯醚生產(chǎn)技術(shù)、管理技巧與業(yè)務(wù)能力上日趨成熟，成為芮城新材料聚苯醚生產(chǎn)管理和運行的“行家里手”。在2010年持續(xù)改進綠帶項目中，她負責的“PPE裝置產(chǎn)能提升項目”，使公司年收益提高68萬元，并被藍星公司評為優(yōu)秀綠帶項目。
憑借自己愛拼不服輸?shù)男愿?，憑借自己好學努力的精神，憑借自己認真負責的態(tài)度，劉建芳在每一項工作中都表現(xiàn)出色。她用言行帶動并感染著身邊每一個人，使團隊充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。劉建芳，始終立足崗位努力奉獻，于智慧與汗水中綻放巾幗風采。