截至4月28日，南通星辰雙酚A2014年4月份產(chǎn)量達(dá)8099噸，超額完成計劃。
今年以來，雙酚A車間不斷加強基礎(chǔ)建設(shè)，通過精細(xì)化的管理，不但產(chǎn)量創(chuàng)新高，而且優(yōu)等品率達(dá)93.2%，單位成本下降近150元/噸，不僅超額完成了當(dāng)月生產(chǎn)計劃，還創(chuàng)下了雙酚A裝置開車以來的最高月產(chǎn)，極大地提升了雙酚A產(chǎn)品的市場競爭力。
雙酚A裝置取得優(yōu)異成績，設(shè)備保障的功勞首當(dāng)其沖。對于連續(xù)運行的生產(chǎn)裝置，車間一方面對關(guān)鍵設(shè)備做好預(yù)防性維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時將關(guān)鍵設(shè)備備品、備件提前準(zhǔn)備好，做到關(guān)鍵零部件可及時更換，保證裝置的開工率；另一方面鼓勵員工對設(shè)備故障進(jìn)行自主維修，減少工時損失。4月26日凌晨時分，裝置提升機鏈條的銷子斷裂，當(dāng)班的甲班班組成員，齊心協(xié)力實施自主維修，僅用了兩個小時，就完成了銷子的更換，避免了產(chǎn)量損失。
雙酚A產(chǎn)量逐步提升，還與公司平時狠抓基礎(chǔ)管理密不可分。從年初開始，車間將產(chǎn)量、工藝合格率等生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，細(xì)化責(zé)任到班組操作人員，并落實到每月、每天、每時，每一項工作都有專人負(fù)責(zé)，確保每項工作都能高效完成。車間自去年下半年以來以TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和5S目視化管理為抓手，做好裝置現(xiàn)場和設(shè)備的清潔維護(hù)工作，通過清潔設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)一些隱患并及時消除。
廠里還積極倡導(dǎo)提升員工的責(zé)任心和主人翁意識，做到全員參與，簡單事情重復(fù)做、堅持做。設(shè)置自主維護(hù)的硬性指標(biāo)，通過以激勵為主的考核制度來激發(fā)員工的自主性，通過化小核算單位來加強對班組的考核，并將考核激勵指標(biāo)向生產(chǎn)一線員工傾斜，讓他們切實體會到車間管理提升給他們帶來的好處。通過扎實的基礎(chǔ)管理，車間做到了事前能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中及時解決問題，事后及時總結(jié)經(jīng)驗，這一系列的管理舉措為雙酚A裝置的達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。